ESEMPIO PRATICO DI FASE 2

di GHERARDO MAGRI -La fase 2, discussa e messa ai raggi X anche troppo, sta tenendo occupati tutti. Nelle aziende è l’argomento di questi giorni e si stanno preparando i piani. Adesso è il momento di dimostrare che abbiamo imparato qualcosa. Rispetto alla fase 1, che ci ha preso di sorpresa e alla quale abbiamo reagito al meglio (o al peggio), ora è diverso. Di tempo per riflettere e vedere alla moviola le cose giuste e sbagliate ce n’è stato tanto. Da ora in poi, nessuno potrà dire che non ci potevamo pensare.

In aggiunta, assistiamo a una overdose quotidiana di linee guida, di analisi delle mille task force, di fughe in avanti e di consigli gratis da farci venire il mal di testa. Appunto, la testa. Meglio che la utilizziamo per quello che serve: ragionare. Calma e gesso è la parola d’ordine.

Escludo dall’analisi i settori produttivi, abbastanza regolamentati e di fatto ripartiti col fai da te silenzio-assenso, e non considero neppure i punti di vendita al pubblico, che saranno gli ultimi a riaprire. Parlo di chi è nel mezzo – e sono milioni – che svolgono attività puramente commerciali e di distribuzione, i cosiddetti uffici.

La mia teoria è che se tornassimo tutti il 4 maggio, probabilmente potremmo solo fare una coreografica ma inutile “danza della pioggia” per il business. Ma non siamo noi che lo faremo ri-partire solo perché ci siamo (pericolosamente) ri-ammucchiati di nuovo. Sarà l’intera filiera a farlo: clienti-negozi-logistica-forza vendita-consumatori. Non basterà uno schiocco di dita, ci vorrà il suo tempo e lo sappiamo.

Nel frattempo, noi potremo continuare a lavorare da casa – belli collegati, organizzati e sicuri – come ora, sfruttando la prima lezione del Coronavirus: si può fare, non ci credevamo, ma è davvero possibile.

Allora i piani devono avere la priorità assoluta di non far contagiare nessuno, ma proprio nessuno, tra chi rientra. Spuntiamo dunque una lista vera, essenziale.

Sanificazione profonda degli uffici e manutenzione regolare, acquisto in grandi quantità di mascherine, guanti, gel e separatori di plexiglas, programmazione del test di temperatura all’ingresso, calcolo dei 3 metri di distanza negli uffici con conseguente riduzione matematica delle presenze, segnaletica orizzontale per aiutare a mantenere le distanze, utilizzo e programmazione intelligente delle ferie anche nel mese di maggio, no cassa integrazione, identificazione delle funzioni ultra necessarie, piani individuali di rientro mordi e fuggi per documenti urgenti, rimborsi carburante e parcheggi di auto private per evitare i mezzi pubblici, lista di persone più a rischio per presenza di patologia, come nella pre-chiusura, chiusura del ristorante aziendale, divieto assoluto di assembramenti anche minimi e cancellazioni di riunioni fino a data da destinarsi, divieto di ingresso a colleghi fuori sede e fornitori non indispensabili, valutazione test sierologici su base volontaria e gratuita…

Tenuto conto anche che Milano ha ancora numeri alti di contagio e che la voglia di parlarsi sarà così forte da non escludere rischi di “avvicinamento sociale” pericolosi, allora la decisione più assennata è già pronta lì, sul piatto: non si rientra il 4 maggio. E quando si riaprirà, le presenze saranno a una cifra. Il completo riassetto ci sarà quando il fattore di contagio (R0) sarà vicino allo zero e i morti giornalieri saranno finalmente scesi di molto.

Scelte che dipendono dai noi, la fase 2 è una grande chance per rimettere a posto tante cose.